从去年底到今年初，上市公司云南城投在资本市场上十分活跃，频繁进行融资和股权转让操作，仅去年年底的一个多月里，云南城投就先后向三家机构融资超过17亿，而在此之前，云南城投则挂牌出让持有的西苑地产、天祐地产和昆明城投置地的股权，回收资金缓解投资压力的动机明显。
云南城投大厦（图片来源于网络）
今年，云南城投融资力度不减。4月21日，云南城投发布公告称，公司大股东云南城投集团募集资金60亿，向云南城投开发的四个项目输血。对此，国内多家媒体评论认为，一向资金压力较大的云南城投，在2014年依旧有着巨大的资金需求胃口。
>>相关阅读 云南城投2013年净利润为2.1亿 可供分配额的利润为1.9亿 云南城投2014年一季度总资产达278亿 营业收入为13亿元
按理说，作为上市房企，云南城投其实比一般房地产公司有着更便利的融资渠道，资金状况要比非上市企业宽松才对，然而事实却是，自2008年借壳上市以来，云南城投在相当长的时间里一直有着相当高的负债率，在资金的需求也一直显得如饥似渴。之所以如此，或许与云南城投较为独特另类的发展模式有关。
一般房企，都会选择重点开发某类产品，在某个细分市场上深度掘进，从而在竞争中建立比较优势。比如万科将自己定位为专业的住宅开发商，而万达则更为专注商业地产开发，虽然这两家企业也有其他产品方向，但核心优势和发展重点却是非常明确的。对于绝大多数普通房地产企业来说，发展定位也许没有万科、万达这么清晰，但一般都选择住宅作为业务重点，特别是起步阶段的开发商，更是如此。大多数房企之所以对住宅开发情有独钟，是因为住宅市场最为庞大、最为成熟，开发周期短，资金回笼快，更适合资金实力不是很雄厚的开发商切入。
但云南城投的发展路径却大不一样，从借壳上市到现在，云南城投开发的项目虽然不多，却涵盖旅游地产、商业地产、住宅等多个产品领域，产品线丰富而杂乱，但众所周知，大众化住宅是房地产行业里投资回收最快的产品，商业地产和旅游地产则往往销售缓慢，又涉及复杂的招商、管理等环节，资金投入大而回笼周期长，这在相当程度上加剧了云南城投的资金窘境。
云南城投另一个另类之处是，在起步阶段就多城市布局，而不是在一个地方先做大规模和品牌，这和绝大多数房地产企业的发展战略大相径庭。房地产开发有很强的区域性，所以一般房企在达到足够规模之前，都会集中精力于一个城市，在自己熟悉的区域里滚动开发，轻易不涉足异地扩张。以云南最大的房地产企业俊发来说，在它年销售额不足百亿之时，俊发的项目几乎都集中于昆明，在昆明有了足够影响力之后，才开始向其他城市拓展。即便是现在的全国性开发商如万科、恒大、万达之类，也是如此。可是云南城投的做法却是，早在上市之初，旗下项目就分布在昆明市区、大理、红河、东川等地，现在则进一步扩大到西双版纳、成都、重庆、北京等城市，项目相当分散。
项目过于分散的结果是，云南城投在公司总部所在地昆明反而未能进入一流开发商行列，未能在这个云南省内最大、最成熟的房地产市场上获得快速成长。
总而言之，与大多数房地产开发公司比起来，云南城投与众不同之处在于，地域上，战线太长；产品上，缺乏重点。这大大降低了云南城投在核心城市二级市场上的竞争力，云南城投长期以来的资金紧张局面，与此不无关系。
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从去年底到今年初，上市公司云南城投在资本市场上十分活跃，频繁进行融资和股权转让操作，仅去年年底的一个多月里，云南城投就先后向三家机构融资超过17亿，而在此之前，云南城投则挂牌出让持有的西苑地产、天祐地产和昆明城投置地的股权，回收资金缓解投资压力的动机明显。
云南城投大厦（图片来源于网络）
今年，云南城投融资力度不减。4月21日，云南城投发布公告称，公司大股东云南城投集团募集资金60亿，向云南城投开发的四个项目输血。对此，国内多家媒体评论认为，一向资金压力较大的云南城投，在2014年依旧有着巨大的资金需求胃口。
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云南城投2014年一季度总资产达278亿 营业收入为13亿元
按理说，作为上市房企，云南城投其实比一般房地产公司有着更便利的融资渠道，资金状况要比非上市企业宽松才对，然而事实却是，自2008年借壳上市以来，云南城投在相当长的时间里一直有着相当高的负债率，在资金的需求也一直显得如饥似渴。之所以如此，或许与云南城投较为独特另类的发展模式有关。
一般房企，都会选择重点开发某类产品，在某个细分市场上深度掘进，从而在竞争中建立比较优势。比如万科将自己定位为专业的住宅开发商，而万达则更为专注商业地产开发，虽然这两家企业也有其他产品方向，但核心优势和发展重点却是非常明确的。对于绝大多数普通房地产企业来说，发展定位也许没有万科、万达这么清晰，但一般都选择住宅作为业务重点，特别是起步阶段的开发商，更是如此。大多数房企之所以对住宅开发情有独钟，是因为住宅市场最为庞大、最为成熟，开发周期短，资金回笼快，更适合资金实力不是很雄厚的开发商切入。
但云南城投的发展路径却大不一样，从借壳上市到现在，云南城投开发的项目虽然不多，却涵盖旅游地产、商业地产、住宅等多个产品领域，产品线丰富而杂乱，但众所周知，大众化住宅是房地产行业里投资回收最快的产品，商业地产和旅游地产则往往销售缓慢，又涉及复杂的招商、管理等环节，资金投入大而回笼周期长，这在相当程度上加剧了云南城投的资金窘境。
云南城投另一个另类之处是，在起步阶段就多城市布局，而不是在一个地方先做大规模和品牌，这和绝大多数房地产企业的发展战略大相径庭。房地产开发有很强的区域性，所以一般房企在达到足够规模之前，都会集中精力于一个城市，在自己熟悉的区域里滚动开发，轻易不涉足异地扩张。以云南最大的房地产企业俊发来说，在它年销售额不足百亿之时，俊发的项目几乎都集中于昆明，在昆明有了足够影响力之后，才开始向其他城市拓展。即便是现在的全国性开发商如万科、恒大、万达之类，也是如此。可是云南城投的做法却是，早在上市之初，旗下项目就分布在昆明市区、大理、红河、东川等地，现在则进一步扩大到西双版纳、成都、重庆、北京等城市，项目相当分散。
项目过于分散的结果是，云南城投在公司总部所在地昆明反而未能进入一流开发商行列，未能在这个云南省内最大、最成熟的房地产市场上获得快速成长。
总而言之，与大多数房地产开发公司比起来，云南城投与众不同之处在于，地域上，战线太长；产品上，缺乏重点。这大大降低了云南城投在核心城市二级市场上的竞争力，云南城投长期以来的资金紧张局面，与此不无关系。